El feedback es clave, no solo en el trabajo, en todo es clave, pero darlo por obligación, no da los mejores resultados.
De hecho los resultados dependen más del que recibe que del que lo da con su voluntad de recibirlo y más aún de hacer algo positivo con eso.
Hay tantas formas como personas para dar y recibirlo, pero ninguna exacta para maximizar resultados, solo “don’t take it personal and move on with the best version of yourself”
Yo creo que dar y recibir feedback es lo mejor del mundo. Te ayuda a crecer, te ayuda a ver como te ven los demás, te ayuda a conocerlos mejor. La gracia del feedback es tomar lo que te sirve para crecer y el resto no tomarlo personal. Muchas veces lo que te dice alguien habla más de esa persona que de uno, ya que el feedback como toda construcción humana es subjetiva y llena de bias, por mas que te diga que es imparcial. A uno lo juzgan con la vara personal... esto no es un sistema metrico perfecto.... es re imperfecto. La gracia es ver.... que sustancia le saca uno a eso..... De hecho leyendo el articulo se me ocurrio una propuesta, que tal si hacemos un experimento en tu empresa... donde las personas que reciben feedback por escrito, sin saber quien se lo envía originalmente, tiempo despues se envia completo, donde dado su rol no solamente le diga el feedback, sino ideas para mejorar y al mismo tiempo al que escribe el feedback se le hace un feedback de su feedback.
Jaja la entiendo, la ansiedad que da dar feedback y por escrito?!? Sobretodo porque uno se siente la "mala del paseo" y eso de incomodar es tan difícil.
P4: +800+555 --- los remites al area de peticiones, sugerencias y felicitaciones.
Daniel, al leer este texto uno empieza a sentir como si fuera una historia contada, es mas al haber escuchado el podcast pareciera que se escucha tu voz durante la lectura.
La pasión con la que escribes y abordas este tema se nota, como dicen por ahí el diablo se encuentra en los pequeños detalles. Me gustó mucho cómo abordas la dificultad de aplicar teorías en la práctica, especialmente con el ejemplo de tu pupila (la forma mas productiva de aprendizaje es por medio de los casos) , y aprecio la forma en que estructuras tus pensamientos con ejemplos concretos. Sin embargo, el tono irónico o sarcástico en algunos momentos puede ser confuso y quizás podrías balancearlo con un tono más serio para que el mensaje central no se pierda. Es interesante ver una perspectiva que reconoce las complejidades y las realidades humanas detrás del feedback
Me gustaría saber dentro de tu framework que filtros usas para estar seguro que lo estás haciendo desde la bondad. Lo pregunto porque justamente una de las cosas más duras de trabajar el ego es que es engañoso… y cuando crees que por fin lo haces desde la bondad …. En ocasiones puede ser una vez más el ego … solo que esta vez enmascarado? De nuevo gracias por atreverte a escribir y a compartirlo. Me aportas un montón
Eso era envalentonarla aprovechando que eras el jefe del jefe. Pienso que eso no termina bien, dudo que alguien madure profesionalmente así. Dani sospecho que te costaba irle directamente al jefe a ti (ese era realmente tu pupilo). Yo sé que la cultura de startups es así de horizontal pero eso en el largo plazo no se sostiene, los chinos (la mayoría) terminan llegando a una empresa en donde se estrellan.
Hubieron varias preguntas que me surgieron mientras leía por segunda ocasión el artículo:
1. ¿Tenía que ver en algo la actitud o formas del jefe con respecto a qué la pupila no quisiera darle feedback?
2. ¿A la pupila le costaba lo que tenía que decir o era que no sabía cómo expresarlo?
3. ¿Qué tan frecuentes son los espacios para dar feedback a los que está o ha estado expuesta?
Se me ocurren más ahora mismo, pero antes que hacer de esto un artículo, me gustaría explicar un poco más mi perspectiva.
Si bien dar feedback, y más el hacerlo por escrito, es una habilidad (músculo, con toda la analogía de desarrollo muscular y gym asociada) creo que también es fundamental el abrir espacios para que esté se de, mostrar que estoy abierto a recibirlo y que tengo las habilidades necesarias para escuchar aquellas cosas que los otros pueden pensar que no me van a gustar y aprender de eso.
En otras palabras, crear un espacio seguro, para que los otros se animen a darme feedback y yo practicar el recibirlo y viceversa.
Luego, también entra en juego el saber cómo expresar el feedback, hablar de los hechos, no de juicios de valor, expresar el como me siento frente a algo y no las conclusiones que sacó fruto de mis creaciones mentales, tener mejores herramientas para la practica de este "deporte".
En fin, como alguien mencionaba es un ejercicio de 2 vías, hay que desarrollar el músculo, crear un entorno de confianza y aún así, habrá casos donde la gente aún no se anime a dar feedback... Particularmente valoro y agradezco el feedback y me gusta poder estar en un entorno donde se de y propiciarlo... Trabajo por el aunque a veces cueste más
Cualquier persona puede cambiar porque cualquier persona puede aprender. El activo económico más valioso que tiene una persona es su capacidad de aprender, pero qué importante es el feedback para cumplir ese objetivo.
Estar comprometido con el crecimiento de otra persona es comprometerse con dar feedback claro y empático pero duro y objetivo.
El feedback es clave, no solo en el trabajo, en todo es clave, pero darlo por obligación, no da los mejores resultados.
De hecho los resultados dependen más del que recibe que del que lo da con su voluntad de recibirlo y más aún de hacer algo positivo con eso.
Hay tantas formas como personas para dar y recibirlo, pero ninguna exacta para maximizar resultados, solo “don’t take it personal and move on with the best version of yourself”
Yo creo que dar y recibir feedback es lo mejor del mundo. Te ayuda a crecer, te ayuda a ver como te ven los demás, te ayuda a conocerlos mejor. La gracia del feedback es tomar lo que te sirve para crecer y el resto no tomarlo personal. Muchas veces lo que te dice alguien habla más de esa persona que de uno, ya que el feedback como toda construcción humana es subjetiva y llena de bias, por mas que te diga que es imparcial. A uno lo juzgan con la vara personal... esto no es un sistema metrico perfecto.... es re imperfecto. La gracia es ver.... que sustancia le saca uno a eso..... De hecho leyendo el articulo se me ocurrio una propuesta, que tal si hacemos un experimento en tu empresa... donde las personas que reciben feedback por escrito, sin saber quien se lo envía originalmente, tiempo despues se envia completo, donde dado su rol no solamente le diga el feedback, sino ideas para mejorar y al mismo tiempo al que escribe el feedback se le hace un feedback de su feedback.
Jaja la entiendo, la ansiedad que da dar feedback y por escrito?!? Sobretodo porque uno se siente la "mala del paseo" y eso de incomodar es tan difícil.
P4: +800+555 --- los remites al area de peticiones, sugerencias y felicitaciones.
Daniel, al leer este texto uno empieza a sentir como si fuera una historia contada, es mas al haber escuchado el podcast pareciera que se escucha tu voz durante la lectura.
La pasión con la que escribes y abordas este tema se nota, como dicen por ahí el diablo se encuentra en los pequeños detalles. Me gustó mucho cómo abordas la dificultad de aplicar teorías en la práctica, especialmente con el ejemplo de tu pupila (la forma mas productiva de aprendizaje es por medio de los casos) , y aprecio la forma en que estructuras tus pensamientos con ejemplos concretos. Sin embargo, el tono irónico o sarcástico en algunos momentos puede ser confuso y quizás podrías balancearlo con un tono más serio para que el mensaje central no se pierda. Es interesante ver una perspectiva que reconoce las complejidades y las realidades humanas detrás del feedback
Daniel, gracias por compartir esto !!
Me gustaría saber dentro de tu framework que filtros usas para estar seguro que lo estás haciendo desde la bondad. Lo pregunto porque justamente una de las cosas más duras de trabajar el ego es que es engañoso… y cuando crees que por fin lo haces desde la bondad …. En ocasiones puede ser una vez más el ego … solo que esta vez enmascarado? De nuevo gracias por atreverte a escribir y a compartirlo. Me aportas un montón
Eso era envalentonarla aprovechando que eras el jefe del jefe. Pienso que eso no termina bien, dudo que alguien madure profesionalmente así. Dani sospecho que te costaba irle directamente al jefe a ti (ese era realmente tu pupilo). Yo sé que la cultura de startups es así de horizontal pero eso en el largo plazo no se sostiene, los chinos (la mayoría) terminan llegando a una empresa en donde se estrellan.
Me costaba tanto ir al jefe como para decirte a vos, que no podrías estar más equivocado.
quien no puede darle retroalimentación a sus jefes directos, o no va a ser buen líder, o no debería estar trabajando ahí
Hubieron varias preguntas que me surgieron mientras leía por segunda ocasión el artículo:
1. ¿Tenía que ver en algo la actitud o formas del jefe con respecto a qué la pupila no quisiera darle feedback?
2. ¿A la pupila le costaba lo que tenía que decir o era que no sabía cómo expresarlo?
3. ¿Qué tan frecuentes son los espacios para dar feedback a los que está o ha estado expuesta?
Se me ocurren más ahora mismo, pero antes que hacer de esto un artículo, me gustaría explicar un poco más mi perspectiva.
Si bien dar feedback, y más el hacerlo por escrito, es una habilidad (músculo, con toda la analogía de desarrollo muscular y gym asociada) creo que también es fundamental el abrir espacios para que esté se de, mostrar que estoy abierto a recibirlo y que tengo las habilidades necesarias para escuchar aquellas cosas que los otros pueden pensar que no me van a gustar y aprender de eso.
En otras palabras, crear un espacio seguro, para que los otros se animen a darme feedback y yo practicar el recibirlo y viceversa.
Luego, también entra en juego el saber cómo expresar el feedback, hablar de los hechos, no de juicios de valor, expresar el como me siento frente a algo y no las conclusiones que sacó fruto de mis creaciones mentales, tener mejores herramientas para la practica de este "deporte".
En fin, como alguien mencionaba es un ejercicio de 2 vías, hay que desarrollar el músculo, crear un entorno de confianza y aún así, habrá casos donde la gente aún no se anime a dar feedback... Particularmente valoro y agradezco el feedback y me gusta poder estar en un entorno donde se de y propiciarlo... Trabajo por el aunque a veces cueste más
El feedback laboral es crucial para el desarrollo profesional y el éxito en el trabajo. Su importancia radica en varios aspectos:
1. **Mejora del Desempeño:**
2. **Desarrollo profesional**
3. **Prevención de problemas**
4. **Motivación**
Contribuye a un ambiente de trabajo más productivo y positivo 🙌🏻💯✨
Cualquier persona puede cambiar porque cualquier persona puede aprender. El activo económico más valioso que tiene una persona es su capacidad de aprender, pero qué importante es el feedback para cumplir ese objetivo.
Estar comprometido con el crecimiento de otra persona es comprometerse con dar feedback claro y empático pero duro y objetivo.