El patrón
He invertido en más de 90 empresas en LATAM. No todas salieron bien. Pero hay algo que con el tiempo aprendí a reconocer antes de entrar.
He invertido en más de 90 empresas en LATAM. No todas salieron bien. En varias me equivoqué en la tesis. Pero hay algo que con el tiempo aprendí a reconocer antes de entrar: un patrón que no está en el deck ni en el mercado.
Está en cómo el founder reacciona la primera vez que algo no sale como esperaba.
Los que ejecutan hacen una cosa específica: ajustan el supuesto equivocado y siguen. No reformulan toda la tesis. No necesitan seis semanas de análisis. Identifican exactamente qué estimación falló, la corrigen, y avanzan.
Los que no ejecutan hacen otra cosa: generalizan. “El mercado no está listo.” “El equipo no tiene la capacidad.” “Necesitamos más runway antes de empujar.” Cada obstáculo se convierte en evidencia de que el problema es más grande de lo que pensaban.
La diferencia no es inteligencia ni experiencia. Es algo más parecido a la tolerancia al ruido.
